- Регистрация
- 23 Август 2023
- Сообщения
- 2 822
- Лучшие ответы
- 0
- Реакции
- 0
- Баллы
- 51
Offline
Зачем нужно строить нормальную систему управления и по человечески относится к исполнителям?
Хотелось бы мне тут много чем поделиться о коучинге, менторинге, эмоциональном интеллекте, но потом я нашел хорошую иллюстрацию на эту тему. Вот опрос Майи Литвиной отлично это показывает. Скрин из https://t.me/itanddigital
Article content
Сколько зарабатываем ПМ? Сколько стоит проектный офис?
Ставки проектных менеджеров и руководителей в геймдеве и ИТ (2024-2025, удаленка)
При планировании бюджета на проект важно учитывать текущий уровень ставок специалистов. Особенно если речь идёт о работе с удалёнными командами или аутсорсом. Вот ориентировочные цифры по рынку на 2024-2025 год:
Проектные менеджеры в ИТ и геймдеве:
● PMA (Project Management Assistant) — $300–500 в месяц
● Project Manager (Junior) — $500–1,500
● Project Manager (Middle) — $1,500–2,500
● Project Manager (Senior) — $3,000–5,000
● PMO - $5,000 и выше
Продюсеры для геймдева:
● Middle Producer — $2,000–5,000
● Top Producer — от $5,000 до $10,000 и выше
Уровни технических и управленческих специалистов + - по разным стекам:
● Junior — $500–1,500
● Middle — $2,000–3,000
● Senior — $3,000–5,000
● Team Lead — $4,000–6,000
● VP of Engineering — $5,000–8,000
● CTO — $6,000–10,000
Эти цифры могут меняться в зависимости от страны, специализации, уровня ответственности и конкретного проекта. Однако они дают общее понимание, каких затрат можно ожидать при формировании сильной команды.
Правила при работе через фриланс-платформы:
· Работать только через эскроу.
· С исполнителями, имеющими 100% рейтинг.
Советы начинающим проектным менеджерам
1. Постоянно улучшайте свои навыки коммуникации
2. Учитесь делегировать и доверять команде
3. Будьте готовы к постоянным изменениям
4. Развивайте эмпатию и эмоциональный интеллект
5. Не бойтесь признавать свои ошибки и учиться на них
Некоторые тенденции в проектном менеджменте
- Применение искусственного интеллекта для прогнозирования рисков и оптимизации процессов
- Усиление фокуса на гибкие (Agile) методологии
- Скорость принятия решений и скорость внедрения изменений в рабочие процессы увеличивается
- Рост важности data-driven подхода в принятии решений
- Увеличение роли удаленной работы
ИИ в управлении ИТ проектами
Сейчас уже доступно использование искусственного интеллекта для:
● контроля за процессами,
● отслеживания прогресса и контроля исполнения задачи,
● помощи в достижении результатов по проекту
ИИ может автоматически пинговать всех, кто работает над задачами, собирать саммари для проектного менеджера и формировать отчёт с прогрессом по фичам — в удобном для презентации формате. Эта тема еще в изучении, но вскоре думаю мы сможем позволить себе ИИ проектного менеджера как ИИ агента, который будет работать над достижением цели проекта и обеспечивать всю необходимую коммуникацию на человеческом уровне... вопрос лишь в том, насколько быстро этот момент наступит.
В результате — больше фокуса на результате, меньше рутины, и выше вероятность довести проект до релиза в срок, с качеством и без выгорания.
Человек - отдыхает, робот - работает! Всего за 20$ в месяц !
Заключение
За свой опыт реализации проектов я понял, что идеальных проектов практически не бывает. В любом проекте — независимо от его размера или бюджета — всегда возникает уточнение начальных требований, происходят изменения в ресурсах, либо выявляется новая информация уже на этапе завершения.
Одна из ключевых задач проектного менеджера — быть готовым к появлению новой информации, новых вводных и изменяющихся условий реализации проекта, и спокойно отрабатывать каждое такое изменение по мере его поступления.
К сожалению, иногда возникают ситуации, когда новые вводные не позволяют реализовать проект. Это особенно тяжело на масштабных инициативах, потому что хороший проектный менеджер ощущает личную ответственность за результат. В таких случаях страдает не только проект, но и сам менеджер, что может привести к выгоранию.
Поэтому крайне важно сохранять спокойствие и развивать стрессоустойчивость. А для этого нужно заранее принять тот факт, что в любом проекте могут появиться десятки новых условий, внезапная информация или внешние обстоятельства, которые всё изменят. Осознав это, проще поддерживать нормальное моральное состояние и сохранять продуктивность даже в самых нестабильных ситуациях.
Обратная связь
Если у вас есть идеи, наблюдения или личные инсайты, которыми вы хотели бы обменяться в сфере проектного управления — буду рад диалогу. А если вы работаете над проектом, которому требуется экспертиза, структурирование процессов и системный подход — пишите!
Вы можете связаться со мной через Telegram @romwag,
почту romarioromeo@yandex.ru
или LinkedIn — буду рад познакомится, обменяться опытом и обсудить, чем могу быть полезен.
Хотелось бы мне тут много чем поделиться о коучинге, менторинге, эмоциональном интеллекте, но потом я нашел хорошую иллюстрацию на эту тему. Вот опрос Майи Литвиной отлично это показывает. Скрин из https://t.me/itanddigital
Article content
Сколько зарабатываем ПМ? Сколько стоит проектный офис?
Ставки проектных менеджеров и руководителей в геймдеве и ИТ (2024-2025, удаленка)
При планировании бюджета на проект важно учитывать текущий уровень ставок специалистов. Особенно если речь идёт о работе с удалёнными командами или аутсорсом. Вот ориентировочные цифры по рынку на 2024-2025 год:
Проектные менеджеры в ИТ и геймдеве:
● PMA (Project Management Assistant) — $300–500 в месяц
● Project Manager (Junior) — $500–1,500
● Project Manager (Middle) — $1,500–2,500
● Project Manager (Senior) — $3,000–5,000
● PMO - $5,000 и выше
Продюсеры для геймдева:
● Middle Producer — $2,000–5,000
● Top Producer — от $5,000 до $10,000 и выше
Уровни технических и управленческих специалистов + - по разным стекам:
● Junior — $500–1,500
● Middle — $2,000–3,000
● Senior — $3,000–5,000
● Team Lead — $4,000–6,000
● VP of Engineering — $5,000–8,000
● CTO — $6,000–10,000
Эти цифры могут меняться в зависимости от страны, специализации, уровня ответственности и конкретного проекта. Однако они дают общее понимание, каких затрат можно ожидать при формировании сильной команды.
Правила при работе через фриланс-платформы:
· Работать только через эскроу.
· С исполнителями, имеющими 100% рейтинг.
Советы начинающим проектным менеджерам
1. Постоянно улучшайте свои навыки коммуникации
2. Учитесь делегировать и доверять команде
3. Будьте готовы к постоянным изменениям
4. Развивайте эмпатию и эмоциональный интеллект
5. Не бойтесь признавать свои ошибки и учиться на них
Некоторые тенденции в проектном менеджменте
- Применение искусственного интеллекта для прогнозирования рисков и оптимизации процессов
- Усиление фокуса на гибкие (Agile) методологии
- Скорость принятия решений и скорость внедрения изменений в рабочие процессы увеличивается
- Рост важности data-driven подхода в принятии решений
- Увеличение роли удаленной работы
ИИ в управлении ИТ проектами
Сейчас уже доступно использование искусственного интеллекта для:
● контроля за процессами,
● отслеживания прогресса и контроля исполнения задачи,
● помощи в достижении результатов по проекту
ИИ может автоматически пинговать всех, кто работает над задачами, собирать саммари для проектного менеджера и формировать отчёт с прогрессом по фичам — в удобном для презентации формате. Эта тема еще в изучении, но вскоре думаю мы сможем позволить себе ИИ проектного менеджера как ИИ агента, который будет работать над достижением цели проекта и обеспечивать всю необходимую коммуникацию на человеческом уровне... вопрос лишь в том, насколько быстро этот момент наступит.
В результате — больше фокуса на результате, меньше рутины, и выше вероятность довести проект до релиза в срок, с качеством и без выгорания.
Человек - отдыхает, робот - работает! Всего за 20$ в месяц !
Заключение
За свой опыт реализации проектов я понял, что идеальных проектов практически не бывает. В любом проекте — независимо от его размера или бюджета — всегда возникает уточнение начальных требований, происходят изменения в ресурсах, либо выявляется новая информация уже на этапе завершения.
Одна из ключевых задач проектного менеджера — быть готовым к появлению новой информации, новых вводных и изменяющихся условий реализации проекта, и спокойно отрабатывать каждое такое изменение по мере его поступления.
К сожалению, иногда возникают ситуации, когда новые вводные не позволяют реализовать проект. Это особенно тяжело на масштабных инициативах, потому что хороший проектный менеджер ощущает личную ответственность за результат. В таких случаях страдает не только проект, но и сам менеджер, что может привести к выгоранию.
Поэтому крайне важно сохранять спокойствие и развивать стрессоустойчивость. А для этого нужно заранее принять тот факт, что в любом проекте могут появиться десятки новых условий, внезапная информация или внешние обстоятельства, которые всё изменят. Осознав это, проще поддерживать нормальное моральное состояние и сохранять продуктивность даже в самых нестабильных ситуациях.
Обратная связь
Если у вас есть идеи, наблюдения или личные инсайты, которыми вы хотели бы обменяться в сфере проектного управления — буду рад диалогу. А если вы работаете над проектом, которому требуется экспертиза, структурирование процессов и системный подход — пишите!
Вы можете связаться со мной через Telegram @romwag,
почту romarioromeo@yandex.ru
или LinkedIn — буду рад познакомится, обменяться опытом и обсудить, чем могу быть полезен.
